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芦金宇的专栏

贵有恒,何必三更起五更睡;最无益,只怕一日暴十寒。

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原创 数据分析师必备技能

1.1.数据人员如何创造价值基于历史数据和业务背景构建指标体系或者模型。基于指标体系、监控线上业务数据并制定相应的监控规则。输出数据分析报告或者提供可执行策略,推动业务的发展。1.2.完整的指标体系构建1.2.1.指标体系构建的整体思路构建指标体系要“纵向”和“横向”相结合,纵向指的是梳理出分析问题的整个流程,有了纵向分析的过程,还需要横向扩展不同维度,最后将纵向和横向的结果相结合,就得到了一套完整的指标体系。1.2.2.如何有针对性的设计指标分析流程,找出关键节点,针对这些节点,可以纵

2021-03-16 12:05:49 33

原创 应用服务异常修复工作总结

背景:为了提高系统的健康度,针对成功率低和耗时高的需求进行批量修复。目标:修复服务器异常接口,提升系统整体效能。 优化后续支撑方案和测试用例评审。 为后续多轮修复工作积累经验。特点:修复时间充裕,但人力资源不足。—>时间换资源。原因分析和解决方案:成功率低 问题类型 举例 解决方案 正常业务校验当异常输出 用户XXX有参加营销活动[XXX],并且该活动有效,不允许办理! ..

2021-03-12 10:27:43 32

原创 版本管理工作总结

一、版本规划版本主要分为常规版本和紧急版本两个部分。1.常规版本根据版本迭代周期,结合管理办法进行常规版本规划,包括版本上线、支撑方案评审、版本定版、截止排版的时间规划。(1)年初输出一版规划时间,邮件公示征询意见;(2)各方无意见则根据规划时间在管理平台创建对应版本。(至少提前2个月)2.紧急版本当有重点需求需要紧急上线,或生产故障急需上线修复的情况,需要安排紧急版本上线。注:紧急版本不走排版定版、支撑方案评审等常规流程,根据实际要求创建版本后安排上线即可。二、排版定版根据前面版本规划

2021-02-23 10:44:01 86

原创 给校招新员工的项目管理课程

大家好今天由我给大家介绍下项目管理相关的知识。首先我们来了解下项目的概念,这里给出了三个定义,第一个定义是传统意义上的项目定义,这里有两点要注意:1、临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。2、独创是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品、服务或结果;第二个定义是广义上的定义,它揭示了万物皆可为项目;第三点定义,说明项目的战略属性,告诉我们想处理好项目需要学习战略、政治等知识,这对项目管理的思想高度提出了要求。接下来我们看下项目管理的定义,这里给了两个定义,第一个定义是

2020-08-28 14:59:16 138

原创 虚拟团队管理

今天和大家分享的主题是虚拟团队管理,正如猎豹捕猎是先观察猎物,消防员救火是先观察火情,需求管理也应先了解合作的团队形式,根据团队特点选择合适的管理方法,本次分享包括以下四个部分,希望通过我的分享,大家能够了解虚拟团队的基础知识和管理要点,对之后的工作有些启示。分享背景 虚拟团队简介 虚拟团队管理 参考文献之所以选择虚拟团队这个话题,一是承接上两次分享,需求进度管理方法的选择要给根据团队现状优化,角色定位也是依据团队情况而变。二是他是理论落地基础,项目管理理论要依据组织情况调整,了解的越深刻

2020-08-14 16:28:20 165

原创 国企外包制下的项目需求进度管理

和传统意义上的项目需求管理不同,国企外包制度的项目需求管理具有更高的复杂性,项目需求管理者对于开发测试的管控较弱,整体强调任务导向,弱化主观能动性,这对国企项目需求管理人员的工作提出了更高的要求。在查阅多种资料的基础上,通过不断实践调整内化。本文主要针对进度滞后原因和预防解决方法这两点论述,希望分享的内容能够给大家一些帮助。

2020-06-21 20:23:16 156

原创 计费结算模块简单总结

计费的整体流程a.计费规则配置:计费项维护,计费商家配置,计费规则验证。b.订单计费处理:订单数据整理,订单计费规则匹配,订单计费计算,c.计费订单记账:计费订单数据生成财务凭证,成本分摊记账d.计费账单生成:根据计费明细和基础信息生成商家的计费账单e.计费账单对账:将账单发送给对方进行确认。f.计费账单开票和支付:对方确认后如果是付款账单,则对方开票后进行账单审批,付款,如果收款账单则向对方开票,并收款确认。计费模块的要素...

2021-06-01 11:01:30 12

原创 信息安全知识碎碎念

安全事件分类Web入侵:网站挂马、网页篡改、Webshell系统入侵:主机漏洞、蓝屏/重启、网络协议/服务 弱口令/未授权访问僵尸网络:远控、后门、木马、勒索软件、挖矿病毒、蠕虫信息泄漏:脱裤网络攻击:DDoS、DoS、ARP、DNS劫持问题排查:排查思路什么时间?什么现象?做过什么处理?当前状态?受影响主机范围?该现象可能产生的原因?可能留下的痕迹?是否部署安全设备/产品?有无相关记录?网络环境架构?是否提供账号密码可登陆受影响主机?是否存在过某些漏洞/弱口令/数据库/中间件/高危端口

2021-05-24 15:15:48 11

原创 三户模型

三户模型是指对于客户域中的客户、用户,帐务域中的帐户三者关系模型进行概念抽象。即客户:用户:账户=1:N:M

2021-04-16 15:49:42 23

原创 源代码审计

源代码审计工作通过分析当前应用系统的源代码,熟悉业务系统,从应用系统结构方面检查其各模块和功能之间的关联、权限验证等内容;从安全性方面检查其脆弱性和缺陷。在明确当前安全现状和需求的情况下,对下一步的编码安全规范性建设有重大的意义。代码安全审计=代码安全测试+代码安全开发;除了交给安全人员外,开发人员也应该参与进来。但综合来看代码审计是一个很专业的工作。源代码审计工作利用一定的编程规范和标准,针对应用程序源代码,从结构、脆弱性以及缺陷等方面进行审查,以发现当前应用程序中存在的安全缺陷以及代码的规范性缺

2021-04-13 16:49:46 59

转载 职位选职之公司定位

什么是糟糕的公司环境?eader能力不足,导致团队整体管理混乱,协作困难; 目标不一致,导致大家都以自身利益为中心,拒不配合; 没人愿意为错误负责,涉及到问题就互相推诿,难以推进解决; 组织结构复杂,多方汇报,职能部门权责边界模糊,扯皮很多; 没有清晰明确的工作流程,合作方式没有形成共识,效率低下; 没有明确的业务战略,及自上而下一致的认识,没有方向感; 团队内部甩锅文化严重,溜须拍马、阿谀奉承、拉帮结派泛滥; 团队成员混日子的很多,真正主动的去推进解决问题的人很少那么面试中从哪些细节可

2021-03-28 14:47:35 28

原创 项目经理是否有必要学习UML?

一、项目经理是否有必要学习UML?答案是肯定的,但是没有必要全学。UML,表面上是一种以图来展示的语言,但其本质是一种看待事物的思想和角度。通过UML,我们能够拥有一个抓手,快速去挖掘到事物背后的属性、特征和行为,可以借用它在我们和工程师之间搭建一座沟通的桥梁,更好地向工程师表达和阐述我们的思想。二、如何学习UML?UML总共有十多种图,包含类图、活动图、状态机图、顺序图、用例图、部署图、构建图、包图、时序图、交互概览图、组合结构图。作为项目经理,只需要掌握类图、活动图、状态机图、顺序图和用例图即可

2021-03-22 10:23:52 38

原创 数据分析学习之完整的数据挖掘项目流程

1、分析问题,明确目标有目的解决问题才会事半功倍。2、模型可行性分析并不是所有问题都需要数据挖掘模型或着能通过数据挖掘模型来解决。在建模之前需要进行可行性分析。判断模型可行性的流程如图所示:3、 选取模型根据问题定义选则合适的模型:决策树、随机森林、XGBoost等。4、 选择变量变量分类:非实时变量:基于历史数据,对时效性要求不高;实时变量:短时间内获取的最新数据。提取和选取变量的常规步骤:通过PRD文档、业务方需求文档,建立变量池;组织变量讨论会,拓展对业务

2021-03-21 15:59:13 95

原创 数据分析学习之用户画像

用户画像数据的计算、获取、存储有一套比较完善的系统,称为数据管理平台(DMP)。数据分析师关注更多的是用户画像数据的加工和应用。用户画像的数据源用户的基本属性数据:性别、年龄、地域等;(特点:存在缺失或者不准确) 用户的行为数据:浏览、下单、观看等。(特点:体现出用户近期的一些行为)如何加工用户画像数据通过传统分析计。 建立相应的数据挖掘模型,预测用户的基本属性,有效弥补基本属性数据的缺失以及偏差,并且通过数据加工,可以获得一个完善的标签池。注:除了对标签数据的简单应用,还要根据需要将这

2021-03-21 15:00:12 33

原创 利用百度搜索判断对端IP网络类型

当输入ip后显示该内容时,该ip为内网地址,可开直连策略;当出现以下信息时为外网地址,需要走中转机。

2021-03-18 15:46:49 55

原创 数据分析之AB测试

定义AB测试是指为了评估模型/项目的效果,在App/PC端同时设计多个版本,在同一纬度下,分别让组成成分相同(相似)的访客群组随机访问这些版本,收集各群组的用户体验数据和业务数据,最后分析评估出最好的版本正式采用。过程试验分组→进行试验→分析结果分组方法一种是基于特定指标(唯一标识)进行分组,分组过程中不需要对这些唯一标识进行处理。另外一种就是基于这些唯一标识,通过一个固定的hash函数对用户唯一标识进行hash取模、粪桶,将用户均匀地分配至若干个试验桶里。多个试验并行的情况如何分组对于所有的

2021-03-17 17:28:38 91

原创 优化电子化管理的背景和思路示例

背景:现有需求管理平台还有很大优化空间,针对工作中的一些痛点问题提出需求,并实施解决。人员管理模块优化:优化背景账号新增、删除、变更不规范:入职人员账号新增通过邮件申请、离职未及时清理账号,导致无效账号过多;账号角色权限变更采用线下直接沟通方式,处理过程未留痕。组织关系更新不及时:一年多来组织结构有许多改动,但未按照最近组织关系进行划分。通讯录更新、共享不及时:通讯录采用线下邮件方式同步,相关人员入离职未及时更新,导致沟通不畅。优化思路新增账号管理流程:用户新增、变更、删除账号采用线上

2021-03-12 15:38:39 31

转载 30条求职经验

选工作优先级:兴趣 > (对你中长期个人目标有贡献的)经验积累机会 > 薪资待遇 诚实 > 自驱力/使命感/目标意识/野心 > 学习力(信息素养比重最高) > 职业度(执行力比重最高) > 经验 展现你的热情。想想平时什么是即便不给你工钱,你也原意做的。企业家喜欢容易被剥削的员工,特别是被心甘情愿剥削而毫无怨言的。 挖掘你工作岗位和个人兴趣的结合点。杰出创意诞生于两个领域的接壤处,杰出人才脚踏在两位巨人的肩膀上。 现在就开始拾起 3 个长期通用的复利技能:统计学,

2021-03-09 11:42:21 36

转载 流程变化要弄懂

流程也是产品经理在完成任何一个产品或功能时都需要着重关注和强调的,理论上任何一次产品的变更都会影响到流程的变化;而流程的变化,很多时候亦会影响到用户本身在使用产品过程的体验。因此,对于产品经理来说,流程图才更应该是产品经理应该学会做的第一件事情;而原型图,实际上更应该是在流程图的基础之上,衍生出来的具体页面细节。那么,都要做哪些流程图呢?一、基础的全局流程图全局流程图也可以称之为主流程图,用来呈现某一产品或功能最为基本的流程,能够清晰的了解到“从哪儿来-到哪儿去”的问题。如下图“新用户注

2021-03-02 11:00:05 60

原创 图像安全审核

没有单一模式,必然是混合的产物,企业从成本,效率和可靠性等维度会选择混合模式进行安全审核,甚至在特殊的时期还会采用类似于高考阅卷的方式“交叉审核”。 而混合模式听起来难,其实吧就当成分级过滤就好:Level - 1 : imageFile 的 md5 与平台已有黑产网图库对比,命中则视为恶意图;Level - 2 : 针对平台禁止的行为特征进行识别,例如图片上有二维码(QR decode)或纯数字(OCR)则视为违规Level - 3 : 利用各大云服务场商的API做 黄 / 暴 / 恐 .

2021-02-18 21:21:12 43 1

转载 为什么要做业务全场景的梳理?

为什么要做业务全场景的梳理?主要原因有三点:1.方便沟通,比如:在产品设计完成,进入开发后,可能会遇到技术问你为什么要开发这个功能,可不可以把几个功能合并成一个功能等等问题。如果你不能回到业务场景,回到用户使用产品的场景,不能从用户使用场景的角度来回答、沟通问题,那么很多时候会造成沟通的不顺畅,以及产品推进受阻的现象。2.回到原点思考,我们经常讲,产品经理在具体工作的过程中,往往思考的时间要比画原型图、写文档的时间还要多,才是比较合理的时间分配。思考什么?需要思考的内容很多,

2021-02-09 14:27:40 471

原创 专利基础和专利挖掘

专利类型: 发明:是指对产品、方法或其改进所提出的新的技术方案。 实用新型:是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 外观设计:是指对产品的整体或者布局的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、 图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计 专利申请条件:实用性、新颖性、创造性关注要点:不需要产品落地,有想法就可以申请专利专利挖掘:专利挖掘,就是站在专利的视角,对纷繁的技术成果进行剖析、 拆分、 筛选以及合理推测,进而

2021-01-18 10:42:51 64

转载 功能上线后,如何迭代后续的需求?

1、基于roadmap(产品路线图):产品上线前,应该就有个产品路线图,产品路线图的制定应该符合公司战略和运营战略,指引产品的方向,产品上线后基于roadmap进行产品需求迭代,当然产品路线图也应该基于产品上线后的用户反馈和数据反馈进行迭代优化;2、基于需求池:需求的来源主要有用户需求、老板需求、用户调研等,需求池首先解决的问题是将散乱在各个地方的需求汇总,我们可以将任何人,任何时间,任何方式产生的需求统一归总到需求池中,需求池是需求管理和项目管理的依据;我们可以根据这些规则信息进行制定需.

2021-01-07 15:55:28 160

转载 从通信角度看高效沟通的本质

任何行业任何岗位都需要沟通,沟通的重要性有时候比能力本身更重要。一、沟通的本质沟通的本质是信息的传递,信息通过载体从一方传递到另一方的过程。信息,是用来消除不确定性的东西。举个例子:比如你不知道相亲对象的身高体重,红娘告诉了你“今天天气真好呀,相亲对象身高170cm,体重50kg。”你根据这个信息进行主观理解,认为身材极好,因此消除了你对相亲对象的身材的未知性,这就是信息。而其中红娘告诉你的“今天天气真好呀”,在这个沟通过程中没有任何作用,不能消除你对相亲对象的任何未知性,因此属于废话,类似这种不能

2021-01-07 15:52:28 88

原创 敏捷笔记

1、需求敏捷(需求分析)用户故事:用户所处的场景、问题、期望方案用户画像:尽可能的贴切真实,依据用户故事创建用户路径:用户故事中用户的经历2、方案敏捷(系统分析)方案敏捷要从场景出发,进行思考分析,将思考分析的结果具现成实际的解决方案或功能,之后评估这些方案,选出方案中的最优解(根据实际情况,考虑方案的时间成本、研发成本、资金成本以及预期效果综合)3、原型敏捷(设计文档)设计文档编写完毕后,就需要验证当前的方案是否解决了开头的需求,如果未解决需求那么我们还需要对方案进行调整,如果

2020-12-21 14:47:24 42

原创 应用服务异常优化第一轮工作总结

问题原因分类和对应解决方案(成功率低) 正常业务校验当成异常输出 解决方案:将业务校验不通过和异常区分开来,针对业务校验不通过场景,增加判断标识和不通过原因说明。 业务场景考虑不周(没有考虑大批量任务),超过in语句处理能力1000个的限制。 解决方案:优化数据库逻辑,对大批量任务进行分批处理。 接口入参不满足要求,如:缺少必要字段和参数规范不满足实际要求等 解决方案:调用方调整入参 缺少必要的表或表配置 解决方案:根据实际业务需要,增加表或表配置问题原因分类

2020-12-21 10:44:21 76

原创 如何开好一个会议

对会议主持来说,当所有人都坐下来以后,抛开具体的会议内容,有三件事是必须做的:1)在会议一开始就树立起威信;2)熟练地主持会议;3)结束会议。1. 在会议一开始就树立威信· 按时开会。·简单介绍一下会议所要讨论的问题。· 制定或回顾会议的基本规则:①承诺会议按时开始,按时结束;②就由谁来制定会议议程达成一致意见;③知道将如何做出决策;④限定解决每个问题做出决策所用的时间;⑤详细说明任何一个问题所存在的局限性;⑥确定每个议题的最终决策者;...

2020-12-02 10:45:27 59

原创 初级产品经理需要具备哪些核心能力

对初级产品经理而言,比较核心的6项是:执行力、技术理解、运营数据分析、IQ和EQ、用户需求理解,以及对产品规划和版本节奏的把控。1、沟通力作为产品经理来说,沟通力是非常核心的能力,为什么这样说?产品经理是把一个产品的思想,通过文档或口头叙述表达出来,讲解给技术、设计、测试等团队角色,大家理解之后,共同用代码等方式实现。因此,沟通能力在产品经理的实际工作中是贯穿始终,无时无刻不存在的。也就是说,如果没有很好的沟通能力,那么技术者或设计者最终呈现出来的产品,可能未必和你最初的想法相匹配。因此,沟通力对于

2020-12-01 18:45:25 226

原创 横向领导力——笔记

培养和锻炼独自工作的个人能力 对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解 学习一些参与式领导方法 单纯告诉人们做什么并不能说服别人: 人们不理解为什么要改变 他们没有参与思考过程 他们没有看到你把想法付诸行动 方法:提出问题、提供想法、做出表率提出问题,征求他人的建议:1、解释提问的目的2、提出真正的问题(杜绝引导式的问题,二是提开放式的问题(注:单纯回答是或者不是的不是开放式问题))3、提出你的想法4、贡献自己的一份力量5、鼓励别人怀..

2020-11-30 14:16:02 64

原创 项目经理必懂后台技术术语

回调从接口调用的角度看,把一个A接口的URL像参数传递那样,传给B接口,A接口会在某个时刻被调用执行,这就叫做回调。举个常见的例子:X平台接入公司的统一登录平台:当登录态失效时,X平台调用统一登录平台界面接口,当用户输入手机号码和验证码,统一登录平台校验通过后,统一登录平台再调用X平台提供的登录回调接口,这时统一登录平台会把用户相关信息回传给X平台,X平台注入登录态,最后X平台跳转到首页透传“透传”从字面上看是:透明无感知地传输数据的含义。举个例子:发短信功能(利用第三方服务.

2020-11-12 11:12:19 174

原创 公司产品经理培训内容

To B产品的价值来源: 降低风险 提升效率 降低成本 开源节流 提高产能 To B和To C产品核心逻辑差别: To C To B 交易单价 交易金额小,不需要与客户签订合同 交易金额大,流程制度风险管控较为严格 决策方式 个人决策,相对感性 理性决策,通常基于增强盈利能力,降低成本..

2020-11-11 17:09:05 55

转载 需求文档

写需求文档的目的 说明做什么 为什么做 怎么做的 做了有啥影响 需求文档包含哪些内容 项目背景 项目目标 迭代版本 使用角色 业务流程图 产品架构图 页面流程图 功能说明 页面要素 接口要求 业务规则 除外责任 评审意见 上线方案 其它要素 需求文档阅读对象 设计 研发 测试..

2020-11-10 11:32:02 87

原创 B端系产品用户体验差的问题原因

总的来说就是价值取向问题,衡量一个产品都很多很多评分因素,而对于B端产品来说用户体验是一个评分占比很低的因素。原有系统架构、模板影响:B端产品大多都是很早成型的,多年的模板沿用至今,轻易改变可能涉及模板调整和系统重构 用户习惯:旧时的技术水平限制,导致老系统虽然界面不美观,但功能却是非常强大的,用户早就使用习惯了 产品设计习惯:整个行业习惯了B端产品主要就是主要解决业务问题,产品设计时也以解决业务问题为主,较少的考虑用户体验等问题;同时产品设计时根本就没有UI参与,或是参与程度很少 业务流程:B

2020-10-26 10:53:20 109

原创 如何衡量B端产品是否成功?

1·解决问题(价值体现):能解决目标用户痛点和业务问题,能为目标用户降本增效比如:企业多年老问题、业内普适性问题、未来前瞻性问题等2·业务闭环(使用风险降低):能够进行完整的服务,业务能实现闭环,满足大部分场景3·产品配置(升级维护成本低):产品配置灵活性高,可以适用于各公司不同的需求4·赚钱能力(价值体现):有良好的商业变现能力,客户愿意付费,可持续为公司带来盈利5·影响力(价值体现):在细分领域有一定的品牌影响力6·标准SOP(升级维护成本低):系统架构好,运行稳定,能不断复用和二次

2020-10-26 10:33:29 200

原创 数据中台实践

通过在中台系统上建立标准的数据模型和服务能力,来支持各前端应用的业务需求,建设统一的数据源和服务源,达到“厚平台,薄应用”的现代化互联网IT架构。在统一的平台数据的基础上,通过各个业务前端应用的数据汇总,用以日后支持精准而全面的大数据分析拓展。同时在目前不断变化的互联网形态的客户需求环境下,能够形成快速的业务创新能力和降低试错的成本,而且可以达到多元化的销售业务。通过应用的中台化,能够支撑互联网化的转型需求。互联网的转型并没有最佳实践,每个企业都需要根据自身的产品、客户以及生态环境来进行转型或业务的创新

2020-10-23 14:04:14 71

原创 O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里?

 o2o 是 online to offline 分为四种运营模式  1.online to offline 是线上交易到线下消费体验  2.offline to online 是线下营销到线上交易  3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验  4.online to offline to online 是

2020-10-23 11:56:59 207

原创 产品经理入职新公司要做什么?

#熟悉人# 保持空杯心态,重新出发 记住相关部门主要负责人的名字 搞清楚相关业务对应的负责人,知道找谁能解决问题 与各部门及同事之间建立良好同事关系 参加公司的大小会议,有机会积极发言,让大家认识你 和对接人充分沟通,了解负责事项的演进过程及现状 #熟悉规则# 查看公司相关管理文件,知道自己的行为边界,掌握明面规则 和老员工沟通,打听出暗面规则,知道自己的活动边界 #熟悉业务# 明确自己的具体事项,并熟悉前任的交接内容,尽

2020-10-23 09:40:52 80

转载 认识需求:角色、问题、响应、收益

不得不说,关于产品经理,能写的东西有很多:写我们对行业的观察,对未来的看法,对逻辑的梳理,对趋势的判断,但无论怎么写,回到工作中,产品经理总是需要拿作品说话,拿结果说话,支撑起这一个个结果的,就是我们天天所要打交道的需求。需求是一个很神奇的词,在互联网普及前,需求就已经渗透进我们的生活中了。一个人的欲望,往往就可以转化为特定的需求。只是随着互联网的快速发展,因为有了产品经理这样的角色,所以需求更多地变成了行业内的一种术语,甚至成了某种组织规范。任何欲望,化成需求,最终落地变成产品功能。那么需求到

2020-10-22 10:11:24 101

原创 职场中,未来在自己手里,而不是公司

一、团队和公司“团队,就是那些能够带来比每一个成员单独产出之和还要大产出的那些组织。”“公司,能够无中生有的带来额外收益的一种经济组织,每一个成员的收入取决于他对团队的边际贡献。”资本家出钱,将单个劳动力汇总起来形成了公司。再明确分工、流程,并按工作性质组成团队,使得每个人各司其职,产生的部分收益再给到劳动力,剩下都是资本家的,这就是公司的基本运作原理。当然,这也产生了个问题。01资本和劳动力,谁是强者?以前的我认为,资本家也就是老板,它才是强者。因为雇佣我的是他,发工资

2020-10-22 10:01:57 42

原创 B端产品入门

参考刻意练习产品思维公众号文章1·B端产品与C端产品有何区别? 受众用户:B端产品受众是企业客户(付费者);C端产品是大众用户(使用者); 护城河:B端产品是关系链、潜规则、渠道、业务;C端产品是体验; 用户决策方式:B端产品是公司决策,较理性,决策周期长;C端产品个人决策,比较感性(容易冲动消费),决策周期短; 产品成功的关键:B端产品为企业客户降本增效,让客户成功;C端产品是让用户爽; 盈利模式:B端产品普遍收费,收费方向主要是面向企业;C端产品基本免

2020-10-21 15:37:53 92

机器学习与流形(1)

(最近,哈佛大学丘成桐先生领导的团队,大连理工大学罗钟铉教授、雷娜教授领导的团队应用几何方法研究深度学习。老顾受邀在一些大学和科研机构做了题为“深度学习的几何观点”的报告,汇报了这方面的进展情况。这里是报告的简要记录,具体内容见【1】。) 上一次博文(深度学习的几何理解(1) - 流形分布定律)引发很大反响,许多新朋老友和老顾联系,深入探讨学术细节,并给出宝贵意见和建议,在此一并深表谢意。特别是中国科学技术大学的陈发来教授提出了和传统流形学习相比较的建议;和熊楚渝先生提出通用学习机的X-形式理论等等。

2018-06-11

云计算复习

云计算算本人整理

2017-01-12

OpenCV - win7+vs2013(2012)+opencv3.0.0 环境配置 (以及配置技巧)

亲测可用

2016-03-13

《统计学习方法》笔记(五)逻辑斯蒂回归与最大熵模型

《统计学习方法》笔记(五)逻辑斯蒂回归与最大熵模型

2018-05-23

统计学习笔记(一)

统计学习

2018-05-05

python基础

类(Class): 用来描述具有相同的属性和方法的对象的集合。它定义了该集合中每个对象所共有的属性和方法。对象是类的实例。 方法:类中定义的函数。 类变量:类变量在整个实例化的对象中是公用的。类变量定义在类中且在函数体之外。类变量通常不作为实例变量使用。 数据成员:类变量或者实例变量用于处理类及其实例对象的相关的数据。 方法重写:如果从父类继承的方法不能满足子类的需求,可以对其进行改写,这个过程叫方法的覆盖(override),也称为方法的重写。

2018-07-30

K近邻法相关

K近邻法

2018-05-20

统计学习方法(二)感知机

统计学习方法(二)感知机

2018-05-06

extjs 教程

很全很全的 适合入门深入 能够满足你的学习需求是不可多得的资源

2013-10-20

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发表于 2020-01-02 最后回复 2020-03-24

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